吴先锋在江夏区、阳新、大冶开展下基层 察民情解民忧暖民心实践活动

 6月22至23日，集团党委委员、副总经理，公司党委书记、董事长吴先锋先后赴武汉江夏区、阳新、大冶开展“下基层察民情解民忧暖民心”实践活动，通过实地走访、座谈交流等方式，深入了解新型农业经营主体发展实际需求，听取有关部门对农担工作的意见建议，协调解决“政银担”合作、 “三农”融资难题中的突出问题，切实帮助农业经营主体和基层解决实际问题。江夏区副区长聂开天，阳新县副县长俞振华，大冶市市委常委、市委办主任张林，大冶市副市长刘飞分别出席相关座谈会及调研。省农担公司党委委员、业务总监汪朝辉参与调研。

“今年的产销怎么样？” “经营中有没有困难？”“在融资方面还有哪些需求？”调研期间，吴先锋顶着炎炎烈日，先后深入湖北乡村振兴果茶产业示范园、武汉佰果冠果业发展有限公司、阳新县力铭养殖场、大冶市明霞白茶种植专业合作社、大冶市三华农林合作社等农业经营主体，走进田间地头、生产车间查看企业生产情况，每到一处，都与企业负责人进行深入交流，认真倾听新型农业经营主体呼声，详细了解企业经营情况及迫切需要解决的困难和问题，为企业发展建言献策，切实为企业排忧解难。

（吴先锋在湖北乡村振兴果茶产业示范园调研）

 正值立夏时节，湖北乡村振兴果茶产业示范园和武汉佰果冠果业发展有限公司园内草树青翠，鸟声凋鸣。吴先锋边走边问， 详细了解企业运营发展现状及当前存在的困难和问题。湖北乡村振兴果茶产业示范园是由湖北农科农乐有限公司与省农科院果茶研究所联合共建，现已初具规模，成为江夏打造农谷的重要主要部分。佰果冠果业为青年创业项目，主营砂糖桔种植产业，在带动当地脱贫户致富增收方面发挥了积极作用。吴先锋表示，江夏区立足发展现代都市农业，在推动农村一二三产业融合发展方面作出了一系列有益探索。他鼓励两家企业聚焦主业，加大产品和渠道创新，不断提升品牌农业竞争力，为助力江夏区乡村振兴释放更多动能。

（吴先锋在武汉佰果冠果业公司种植园查看柑橘长势）

 “多亏了农担公司的及时支持，保障了这套全自动化养禽设备的投产，原本需要5、6个人完成的活儿，现在只要1个人就能负责整条生产线，不仅降低了人工成本，还大大提升了产能。” 在阳新县力铭养殖场内，企业负责人再三表达对农担公司的谢意。去年公司为其提供了200万元贷款担保，年销售达到2000多万元，今年养殖场扩建生产线，公司又追加支持100万元贷款担保，预计该养殖场今年销售将超3000万元。吴先锋要求，公司阳新县办事处要进一步主动做好企业服务需求对接，认真用好公司助企纾困各项政策，助力企业发展壮大。

（吴先锋在阳新县力铭养殖场查看全自动化养禽设备）

水果、蔬菜、中药材、水产、茶叶是大冶市五大重点农业产业链。在大冶市副市长刘飞的陪同下，吴先锋走访明霞白茶种植专业合作社、三华农林合作社等企业。在详细了解企业生产经营情况和下一步的发展规划，仔细询问企业面临的困难和问题后，吴先锋表示，省农担公司作为专注服务“三农”的政策性担保机构，始终致力于与我省特色农业产业共同成长，与湖北乡村振兴同频共振。公司将以深入开展实践活动为契机，针对经营主体反映的“额度高一点、期限长一点”等问题，进一步优化提升服务，切实为企业发展排忧解难。

（吴先锋在明霞白茶种植专业合作社生产车间了解企业制茶工艺）

（吴先锋在大冶市副市长刘飞的陪同下调研大冶市三华农林合作社）

 在与江夏区、阳新、大冶政府部门、合作银行及新型农业经营主体代表的座谈会上，吴先锋认真听取了有关部门对农担工作的意见建议，重点摸排了政银担合作中的痛点、难点，形成问题清单和措施清单，以进一步提升农担服务质效，更好地服务农业经营主体，为湖北建设全国构建新发展格局先行区积极贡献农担力量。

为加快推动江夏区农担业务发展，实现量增质优，更好助力江夏现代农业发展、乡村振兴，吴先锋提出“六个一”的相关意见。一是下发一个通知。建议由江夏区政府下发关于支持农担工作的相关通知文件，进一步提升下辖街道对农担工作的重视度。二是建立一个项目库。根据江夏区现代农业发展情况，围绕农业主导产业建立项目库，更加精准服务小微农业企业。三是设立一个工作专班。由专职人员负责农担业务推荐把关工作。四是健全一个机构。进一步规范江夏区办事处的设立，加强与区政府及相关部门的联系汇报，畅通沟通渠道，深化合作。五是完善一套宣传资料。主动对接、积极参加区政府组织的相关会议，借力做好宣讲推广，加大农担工作政策宣传力度。六是建立一套机制。建立健全政银担合作沟通机制，实现街办与村委会两级有效联动。

（吴先锋与江夏区政府及合作银行进行座谈）

针对阳新政银担合作中存在的业务规模偏小、政府推荐不畅等问题，吴先锋强调，一是认识还需再深化。要切实认识到农担工作对撬动金融资本支持地方特色产业发展的积极作用，推动有关部门进一步提高对农担工作的重视度。二是合作还需再紧密。从会上各方提出的问题意见，反映出阳新政银担合作中还存在信息不对称、沟通不及时等问题，要切实加强沟通交流，密切协作配合，真正发挥政银担三方工作合力。三是方式还需再改进。要结合阳新农业发展实际，聚焦服务一到两个农业主导产业，着力推动服务资源的有效整合，提升优势主导产业的规模与质量。同时，优化政府推荐流程，减少乡镇推荐环节，与农担形成有效的错位把关。四是服务还需再优化。公司阳新县办事处要按照“五有”标准，规范机构的设立，真正发挥基层办事处“末梢”服务作用。要加强项目风险把控，进一步降低代偿风险。要积极协调合作银行降低贷款利率，着力解决好农业经营主体反映的“融资贵”问题。五是规模还需再扩大。进一步提升政银担业务规模，缩小与我省其他市县的差距。六是机制还需再创新。要建立政银担三方联席会议机制，常态化沟通协调解决合作中的难点堵点，确保实现紧密联系、精准对接、信息对称。

（吴先锋与阳新县政府、合作银行及新型农业经营主体座谈）

为进一步解决大冶政银担业务“规模不大、了解不多、合作不畅”问题，有效提高政银担合力支农效能，切实发挥政策性农业担保杠杆作用，助力大冶农业产业发展、乡村振兴，吴先锋强调，一是建立项目清单。明确重点支持产业及对象，切实摸清新型经营主体融资需求，提供精准服务。二是实行批量推荐。借鉴我省其他先进地区经验做法，积极发挥大冶两山投公司在助力乡村振兴的职能作用，探索构建政府批量推荐、农担快速审批、银行尽职授信的业务发展新模式。三是差异化支持。重点支持无法直接在银行直接获得经营性贷款的小微农业企业，进一步提升农业贷款可得性。四是积极争取政策。加强财政金融政策协调，有效整合农业贴息等支农政策。五是完善机构机制。政银担三方各有侧重，形成有效的错位把关，提升服务效率。进一步规范大冶办事处的设立。

（吴先锋与大冶市政府、合作银行及新型农业经营主体座谈）

江夏区、阳新县、大冶市政府相关部门负责人，合作银行负责人、新型农业经营主体代表，省农担公司综合办公室副主任、武汉市分公司及相关办事处负责人参加调研活动。